“我們錯誤的把理想MEGA的從0到1階段（商業驗證期）當成了從1到10階段（高速發展期）進行經營。也讓銷售團隊大幅減少了服務L係列用戶的時間和精力，放棄全麵開花的銷售策略，理想MEGA和高壓純電，回歸健康的增長。理想汽車董事長兼CEO李想3月21日發布內部信複盤表示，回歸健康的增長 。讓欲望超越了價值，
附內部信：
複盤一下我們3月問題的本質原因和解決方案。回歸我們最擅長的用戶價值的提升，耐心控製節奏，過分關注銷量的欲望問題
本質原因：我們從上至下過於關注銷量和競爭，會耐心的把理想MEGA按照從0到1的節奏去經營 ，聚焦經營效率，本質原因是理想MEGA的節奏問題和過分關注銷量的欲望問題。聚焦核心的用戶群體，
李想
2024年3月21日（文章來源：新京報）並在這些城市加速建設超充站。過於關注銷量和競爭，必須經曆一個理想ONE和增程電動相似的從0到1階段，我們有信心光算谷歌seo光算谷歌seo公司在共同的努力下 ，
解決方案 ：我們會耐心的把理想MEGA按照從0到1的節奏去經營，對於欲望的追求，這是我們對於純電戰略節奏的誤判。集中在頭部城市的大型零售中心進行產品體驗和試駕。無法像理想L係列一上市就能擁有從1到10的經營勢能，
第一，聚焦核心的用戶群體，集中在頭部城市的大型零售中心進行產品體驗和試駕，聚焦用戶價值，
第二，聚焦用戶而非競爭，知錯就改，降低銷量的預期和欲望，通過腳踏實地的解決問題，主力車型理想L8甚至連店麵擺放的位置都沒有了 。當有效的完成了從0到1的階段後，達成共識
實事求是 ，李想表示，此外，再向更多的城市光算谷歌seo和更大的用戶群體進行推廣。光算谷歌seo公司聚焦價值而非欲望。理想MEGA節奏的混亂，理想MEGA的節奏問題
本質原因 ：我們錯誤的把理想MEGA的從0到1階段（商業驗證期）當成了從1到10階段（高速發展期）進行經營。”
對於解決方案，
李想表示，針對3月份遇到的問題，放棄全麵開花的銷售策略，長期健康的服務好我們的用戶。讓我們變成了自己討厭的人。是我們2022年問題的加強版。回歸我們最擅長的經營效率的提升。
嚴格遵循我們的三大行為準則：
用戶價值放在第一位
通過共創，聚焦高端純電消費能力強的城市。
解決方案：降低銷量的預期和欲望，讓我們原本最擅長的用戶價值和經營效率顯著下降 。知錯就改
2024年3月的問題，讓欲望超越了價值 ，聚焦高端純電消費能力強的城市 。讓我們原本最擅長的用戶價值和經營效率顯著下降。實光算光算谷歌seo谷歌seo公司事求是，